Setup de time: dê cargo pra IA que você já tem

O Garry Tan, presidente da Y Combinator, publicou o setup dele de Claude Code no GitHub (github.com/garrytan/gstack): 23 ferramentas que fazem papéis de um time inteiro. O repositório fez 85 mil estrelas em seis semanas, e a medição dele em linhas lógicas de código saltou de 14 por dia (2013) pra mais de 11 mil (2026), 810 vezes o ritmo antigo.

O insight que serve pra QUALQUER negócio não é o código, é a arquitetura: IA sem cargo é um estagiário genérico; IA com papel, critério e responsabilidade vira função da empresa.

A lógica dos papéis (traduzida do GStack)

No setup dele, cada "funcionário" de IA tem um papel com critérios próprios:

• O questionador (CEO): desafia a ideia antes de executar. "Isso resolve o problema certo?"
• O arquiteto (eng manager): trava o plano antes da execução, pra IA não sair fazendo.
• O designer: caça o visual genérico de IA e força identidade própria.
• O revisor: procura erro de verdade, assumindo que existe erro.
• O QA: testa o resultado como um usuário de verdade usaria.
• O liberador (release): só aprova o que passou por todos os anteriores.

Como aplicar num negócio comum (sem código)

Monte de 3 a 5 "cargos" de IA pro seu fluxo de trabalho. Um exemplo pra marketing/vendas:

1. Estrategista: recebe a demanda e devolve o plano (público, ângulo, formato). Só planeja, não executa.
2. Executor: produz a peça (copy, proposta, análise) seguindo o plano aprovado.
3. Advogado do diabo: recebe o resultado e ataca: o que está genérico, o que está errado, o que o concorrente faria melhor.
4. Revisor final: confere números, nomes, português e promessas exageradas.

Cada cargo é um prompt de sistema diferente (ou uma conversa separada, ou um subagente). O ganho vem da SEPARAÇÃO: quem executa não se auto-avalia, igual num time de gente.

Os 2 erros de quem tenta

• Um prompt gigante com todos os papéis juntos. A IA mistura os chapéus e a crítica vira elogio. Papéis separados, conversas separadas.
• Pular o advogado do diabo. É o cargo que mais dói e o que mais melhora o resultado. Se tudo passa sem objeção, o crítico está fraco.

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Fonte: repositório gstack do Garry Tan (github.com/garrytan/gstack), dados conferidos em 07/07/2026. Adaptação da lógica pra negócios: Expert Integrado.